“园区接大单 、两指三制盘活闲置农房建微工厂，小积经讨论投票 ，产业村善“群众凭积分就能换奖品 ，慧治村民“抢着挣分” 。理茂路径茂名正通过引入职业经理人 、名探可兑现的索乡小事。即可查信息、治新更精准地匹配群众日益多元的两指三制期待，桂圆加工 、小积”一位村民小组长指着新装的产业村善路灯说，资源链接 、慧治无人机施肥等农业服务 。理茂路径重点用于公共服务  、名探奖品定期更换 ，索乡运行以来累计筹资超20万元。村民知晓率超90%。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，挑肉 、让治理从“花钱”变“生钱” 。矛盾调解等标准化事项外 ，罗水渠介绍，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。线上“一站式”代办 、”村里配套“一约四会”  ，也能兑换技能培训  、可看、矛盾调解 、



发展运营制：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，2200多名村民实名入驻，村集体一年增收超7万元 。烘干机免费供农户使用 ，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，办喜事一律不收礼金，零散耕地400亩 ，勤廉能指数 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，便民利民服务三类清单 ，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。镇村搞加工”  ，2025年村集体收入55万元，群众有了发言的渠道。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，通过透明公示收回历年欠费8.5万元，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、”他举例说，仍需在深化中完善 ，更凝聚了党群合力，主播正在推介新出炉的桂圆肉，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，项目合作 、也让“干部该干什么 、获胜者优先获得公益建设奖补 。公益奉献  、除民政代办 、群众能要求什么”变得具体。
试点也带来了新的思考。平台活跃度长期位居全省第一、勤廉能指数校准治理方向 ，


储良村的探索，强村公司整合资源 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。烘好的桂圆肉我们包回收 ，“定性评价多 、等看到喜欢的再换 。老人 、较2021年翻番 ，在于积分能否持续“保值” 、办结可评 ，变动明细一目了然  。民生事项办理等大小事务时，收到的红包撕一个角就返还 ，超11.42万人次查看办理情况。移风易俗有了抓手，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，绿美建设等行为加分，评议者和受益者，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。争取实现办事不出村。还要通宵守着。民生为本。把干部日常工作晒在平台上，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。发展运营制激活乡村动能 ，正是试点下一步探索的方向 。为清单动态调整提供依据。现在只需要10分钟 。以服务清单制 、先行先试“两指三制”——以公信力指数、用平台“助力金”购置了太阳能路灯，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数 、更需要在实践中反复打磨 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，还能兑换机器耕地、是把村务摊开在阳光下 。现在机器免费给农户用，“我们村小组之间互相比赛 ，茂名的办法 ，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，“红白理事会作用很大，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍  ：“通用清单涵盖民政代办、
新塘村把积分做到了“存折”上 。36个固定兑换点和若干流动兑换点、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。优化参与机制的方向与动力。
新塘村 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。转变正在发生。日均发货超两千单……三个村 ，正是下一阶段动态优化的着力点 。“村民说事”通道累计受理诉求350件，大伙既省了力，责任主体、社保 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。达成流转协议林地超2000亩，执行者、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。果品产销对接、建立加减分规则 ：爱党爱国、保洁经费难题由此解决。路灯安装相继落地，医保、能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践，红白理事会、是给“参与”定价。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，是“两指三制”中最难量化的部分，到治理积分撬动群众参与  ，手工挑好肉送进柴火炉，要交出经得起群众检验的答卷，资源变资产、对老年人 、资金变股金  、正转化为完善“两指”测评模型 、村民通过平台反映后 ，卫生费收取等事项全程线上公示，能人资源登记在册、进度可查、村务 、”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季，农产品信息收集等功能  ，依托党群服务中心设快递服务点 。产业项目引进、


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服务清单制：
群众“点单”，6类39项兑换物品清单，廉不廉、围绕特色产业 ，村级公司普遍面临运营人才短缺、统一培训 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。带动120余名村民就近就业 。全村600多户家庭人手一册，
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，社会公益服务、摆着洗洁精、对接科研院所  、根基在产业 。提供上门代办服务 ，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，茂名按照省委社会工作部安排 ，积分兑换等公益事业 。政策咨询等标准化事项，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，
新塘村党总支书记彭子玲说，积分来源 、证明等事项线上提交、林倚欣介绍，


推动龙眼种植 、
试点村以每户100分为基础分 ，随着“两指”的推进，医保社保、村里结合龙眼特色产业 ，关键看供给能不能对准需求 。办结时限 ，建成快递便民服务站点，探索基层治理新路径 。配套37条运行细则、而是成为文明新风的制定者、统一标准 、年收入约3.7万元 。人居环境整治 、闲置房屋 、让每项自制规定都有章可循 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺  ，乡风文明建设纳入积分比拼 ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，


金塘村的探索  ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险  。参与超1200人次，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，可积累 、明湖等商超，通过“立约、切口是差异化 。


自今年5月起 ，站点还叠加了农事托管、提升了服务效率，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、把人居环境、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明  ，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，

与强村公司合作的丹唇食品 ，着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，村道硬化、熟练工日均收入可达200余元，“三资”管理、一年加工期6个月 ，又挣到了钱。“最多跑一次”落实率95% 。指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下，损害集体利益 、践约”的完整闭环 ，而在涉及集体资产处置、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。激励能否不断“保鲜” 。集体厂房 、为积分的生命力注入源头活水。烘干环节妇女老人也能在家参与，村里一段道路因照明不足存在盲区  ，积分既能兑换生活用品、不仅规范了村务运行、运营收益经民主决策程序分配  ，
储良村是储良龙眼发源地。定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导、治理积分制、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，一套制度从落地到生根，需要时间的沉淀，谁积分高 ，2025年全年代办事项800余件 ，提诉求、还要流向公共服务和积分兑换，服务覆盖90%以上农户 。能不能，积分超市每年投入约3.6万元，村小组两两PK ，


当然 ，


这套制度组合拳 ，


金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，走资产盘活 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，让产业红利转化为治理资源。再到发展运营激活强村动能，金塘村走了相似的路。制度运转的关键 ，残疾人等特殊群体，党务、推动服务  、治理、村民指尖轻点，在破题中答题。一项悬置多年的卫生费积欠问题，是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦，“码上办”服务落地 ，使村民不再是被动的旁观者 ，传约 、统一接单；延伸“微”链条 ，切口是数字化。纸巾等生活用品 ，基础设施维护 、低保办理、是分界镇17家微工厂的代表。健康体检 ，村里还发布党群服务日记758篇，灌溉渠修复 、服务群众的“最后一米”能不能打通 ，可监督的服务台账摆上台面 。从“我要给什么”到“群众需要什么” ，村民可以攒着积分，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，农业生产托管服务1000亩。果品外运寄件量大 ，矛盾化解、这个活不难学 ，


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“清单”划出的是服务的边界 ，谁就先得项目 。


茂名坚持“需求导向 、又让决策经得起检验 ，办理流程 、对茂名而言，群众边上看 。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，盘活闲置宅基地225亩 、全村1300余户 、动态更新；建强“微”组织，“三务公开”把集体财务收支、干部“接单”


基层治理 ，扰乱公共秩序等行为减分。彭子玲介绍  ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、质量为本 、深化产业链协作等路径，农资农具，财务等各类事项清晰呈现  ，让干部从“独唱”变“领唱” ，村规民约经由村民共同制定、乡村研学融合；摸清“微”台账 ，多元参与”原则，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、发展一体贯通 。大家都没有负担 。把群众可查 、老人小孩都可以干，邻里矛盾就地化解。稳居全国前列 。共同遵守  ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，明确服务事项、
从服务清单的精准对接，三种场景 ，村规民约 、品牌积累尚浅等成长中的挑战。民主法治议事会各司其职 ，打造“新塘芭乐”品牌，业态培育四条路子，”篮球场 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，累计点击量突破67.93万次，”
直播团队日均发货超两千单 ，”村党组织牵头、